Kostendruck, Aufbrechen der Sektoren (ambulanter, stationärer und rehabilitativer Bereich) und Abbau von Überkapazitäten werden zur Leistungsverdichtung führen. Krankenhäuser, die Ihre bisherigen Strategien nicht anpassen, respektive sich an den geänderten Umweltbedingungen nicht neu ausrichten, geraten unter erhöhten Wettbewerbsdruck. Aber Wettbewerbsverstärkung kann auch Vorteile bergen für diejenigen, die richtig aufgestellt sind. Eine individuelle kontinuierliche Strategieentwicklung legt die Basis für die erfolgreiche Bearbeitung der neuen Gegebenheiten.
Unsere Beratungsleistung beinhaltet u.a.:
Unsere Beratungsleistung beinhaltet u.a.:
- Bewertung von Organisationseinheiten hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und strategischer Ausrichtung
- Outsourcing, Insourcing
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von DRG-Entgeltverhandlungen
- Entwicklung vernetzter Strukturen
- Kooperationsberatung
- Haus- oder fachabteilungsspezifische Markt- und Wettbewerbsanalyse des regionalen Gesundheitsmarktes
- Strategische Ausrichtung und Ausbau des Leistungsangebotes
- Standortsicherungskonzepte
- Bestimmung von Kernkompetenzen
- Erstellung von Strukturgutachten
