Als Synthese aus medizinischen und betriebswirtschaftlichen Fachwissen entstand eine krankenhausspezifische Managementstruktur, das Medizincontrolling.
Im optimalen Fall eine strategische Schlüsselposition mit zwei unverzichtbaren Aufgaben:
Auf der einen Seite integriert sie betriebswirtschaftliche Aspekte in die medizinische Behandlung – auf der anderen ergänzt sie die Verwaltung um eine medizinisch-strategische Beratung.
So schafft das Medizincontrolling unter dem Blickwinkel von Qualität und Wirtschaftlichkeit eine Transparenz medizinischer Prozesse. Übersetzt in betriebswirtschaftliche Kennzahlen liefert es fundierte Empfehlungen für die strategischen Entscheidungen der Klinikleitung.
Was kann Medizincontrolling leisten?
Modernes Medizincontrolling erfüllt eine Vielzahl von Aufgaben im Klinikbetrieb und kann, richtig eingesetzt, zum unverzichtbaren Instrument der Entscheidungsfindung werden:
Ein breit gefächertes Aufgabenspektrum voller Herausforderungen, das Sie jedoch nicht zwingend hausintern meistern müssen:
Zentrales Medizincontrolling
Ein eigenes Medizincontrolling zu etablieren ist gerade für kleine und mittlere Kliniken oft ein schwieriges Unterfangen
Bedenken Sie, dass eine hohe Kodierqualität die Grundvoraussetzung zur Budgetsicherung ist. Wir verfügen über flexible und zuverlässige Auswertungstools, die individuelle Auswertungen Ihrer Kennzahlen ermöglichen.
Wir bieten Ihnen für dieses komplexe Feld eine kompetente Unterstützung, die Sie modular und bedarfsorientiert erwerben können.
Unser Angebot: Basispaket
An einem ersten Termin analysieren wir in Gesprächen mit leitenden Mitarbeitern aus Administration und Medizin die Struktur Ihrer Klinik. Zunächst führen wir eine Ist-Analyse Ihres DRG-Managements und der Maßnahmen zur Qualitätssicherung durch.
Hierbei prüfen wir, inwieweit diese zur Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben dienen.
Zum Beispiel:
Ziel des ersten Gespräches ist es, den aktuellen Stand Ihrer Vorbereitungen besser einschätzen zu können, Potentiale zu erkennen und eine zielgerichtete Strategie für die weitere Arbeit zu entwickeln.
Die Kosten für das Kennenlern-Modul erfragen Sie bitte bei Herrn Dr. Nikolai von Schroeders.
Was kommt danach?
Unser zentrales Medizincontrolling kann sämtliche Aufgaben des Medizincontrollings für Sie übernehmen. Dies kann kurzfristig, zur Überbrückung von Engpässen, oder dauerhaft geschehen.
Sie profitieren hierbei von unseren detaillierten Analysemöglichkeiten ihrer DRG Daten, z. B. in Form eines monatlichen Berichtswesens mit Vergleich zu anderen gepoolten Klinikdaten. Durch die Auswertung unserer Analyseergebnisse entsteht für Sie eine handlungs- und zielorientierte Strategie, bei deren Umsetzung wir Sie gerne unterstützen.
Im optimalen Fall eine strategische Schlüsselposition mit zwei unverzichtbaren Aufgaben:
Auf der einen Seite integriert sie betriebswirtschaftliche Aspekte in die medizinische Behandlung – auf der anderen ergänzt sie die Verwaltung um eine medizinisch-strategische Beratung.
So schafft das Medizincontrolling unter dem Blickwinkel von Qualität und Wirtschaftlichkeit eine Transparenz medizinischer Prozesse. Übersetzt in betriebswirtschaftliche Kennzahlen liefert es fundierte Empfehlungen für die strategischen Entscheidungen der Klinikleitung.
Was kann Medizincontrolling leisten?
Modernes Medizincontrolling erfüllt eine Vielzahl von Aufgaben im Klinikbetrieb und kann, richtig eingesetzt, zum unverzichtbaren Instrument der Entscheidungsfindung werden:
- Strategisches und operatives Controlling
- Prozess- und Projektmanagement im Rahmen des DRG-Systems
- Organisationsentwicklung
- Optimierung der interdisziplinären Zusammenarbeit
- Beratung und Planung der strategischen Ausrichtung der Klinik
- Vorbereitung und Begleitung Ihrer Budgetverhandlungen
- Koordinierung der internen Kommunikation zwischen Administration und Medizin
- Fachabteilungsspezifische Wettbewerbsanalyse des regionalen Gesundheitsmarktes
- Koordination im Rahmen der integrierten Versorgung
- Qualitätssicherung der medizinischen Dokumentation
- Controlling der Kodierung
- Optimierung der medizinischen Dokumentation (ICD10, OPS-301, DKR)
- Schulungen für ärztliche Mitarbeiter (realistisch abgebildetes Leistungsgeschehen, vergütungssicherndes Dokumentations- und Kodierverhalten, AEP-Kriterien adaptierte ärztliche Dokumentation)
- Schulungen für Verwaltungsmitarbeiter (z. B. DRG Basis- und Kodierschulung, sozialrechtliche Aspekte der Patientenabrechnung etc.)
- Einsatz von Kodier- und Dokumentationshilfen
- Erlössicherung durch Abrechnungs-(KFPV) und Forderungsmanagement
- Strukturierung des externen und hausinternen MDK-Prüfverfahrens
- Optimierung der externen Kommunikation (MDK, Krankenkassen)
- Entwicklung und Implementierung eines Workflows zum Umgang mit strittigen Forderungen
- Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement
- Sicherung der Erfassung qualitätssicherungspflichtiger Daten nach §137 SGB V
- Erstellung des Qualitätsberichts
- Unterstützung des Ausbaus einer kommunikationstauglichen DRG Dokumentations-EDV im Krankenhaus
- Realistische Abbildung der Organisationseinheiten
- Etablierung funktionierender Vidierstufen
- Integration pflegerelevanter Nebendiagnosen
Ein breit gefächertes Aufgabenspektrum voller Herausforderungen, das Sie jedoch nicht zwingend hausintern meistern müssen:
Zentrales Medizincontrolling
Ein eigenes Medizincontrolling zu etablieren ist gerade für kleine und mittlere Kliniken oft ein schwieriges Unterfangen
- Entsprechend qualifiziertes Personal ist rar und damit kostenintensiv.
- Nur eine zeitnahe Auswertung Ihrer Klinikdaten kann als Steuerungsinstrument und Schulungsgrundlage dienen.
- Diese ist aber nur durch die Anschaffung einer neuen schnittstellenfähigen flexiblen Software möglich.
Bedenken Sie, dass eine hohe Kodierqualität die Grundvoraussetzung zur Budgetsicherung ist. Wir verfügen über flexible und zuverlässige Auswertungstools, die individuelle Auswertungen Ihrer Kennzahlen ermöglichen.
Wir bieten Ihnen für dieses komplexe Feld eine kompetente Unterstützung, die Sie modular und bedarfsorientiert erwerben können.
Unser Angebot: Basispaket
An einem ersten Termin analysieren wir in Gesprächen mit leitenden Mitarbeitern aus Administration und Medizin die Struktur Ihrer Klinik. Zunächst führen wir eine Ist-Analyse Ihres DRG-Managements und der Maßnahmen zur Qualitätssicherung durch.
Hierbei prüfen wir, inwieweit diese zur Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben dienen.
Zum Beispiel:
- Organisation eines strukturierten fristgerechten Fallabschlusses nach erfolgter Prüfung der DRG und der ihr zugrunde liegenden Kodierung. Nahtlose Zusammenarbeit zwischen ärztlichen Mitarbeitern und Abrechnungsabteilung.
- AEP-adaptierte Dokumentation medizinischer Leistungen und Entscheidungen nach §17c Abs. 4 Satz 9 KHG.
- Vollständigkeit der erfassten Module qualitätssicherungsrelevanter Daten nach §137 Absatz 1 Satz 3 Nr. 1 SGB V.
Ziel des ersten Gespräches ist es, den aktuellen Stand Ihrer Vorbereitungen besser einschätzen zu können, Potentiale zu erkennen und eine zielgerichtete Strategie für die weitere Arbeit zu entwickeln.
Die Kosten für das Kennenlern-Modul erfragen Sie bitte bei Herrn Dr. Nikolai von Schroeders.
Was kommt danach?
Unser zentrales Medizincontrolling kann sämtliche Aufgaben des Medizincontrollings für Sie übernehmen. Dies kann kurzfristig, zur Überbrückung von Engpässen, oder dauerhaft geschehen.
Sie profitieren hierbei von unseren detaillierten Analysemöglichkeiten ihrer DRG Daten, z. B. in Form eines monatlichen Berichtswesens mit Vergleich zu anderen gepoolten Klinikdaten. Durch die Auswertung unserer Analyseergebnisse entsteht für Sie eine handlungs- und zielorientierte Strategie, bei deren Umsetzung wir Sie gerne unterstützen.
